都說好馬不吃回頭草，他辭職後卻還能喜相逢，就因為做對了這3點

認識大海，是因為跟他的老闆有合作。大海本人可不像名字一樣氣勢磅礴，他是一個內秀且有些靦腆的小伙子。

去年夏天，他的老闆對我說：大海辭職了，說要自己創業，而且是當下最時興的回鄉創業，做的是跟老本行相關的業務。

我非常捨不得他走，但人家鐵了心的要創業，而且提前3個月就提出來了，就只能放人了。

於是，好聚好散，雙方做好交接後，大海走上了創業——這條傳說中的「不歸路」。

年前，大海的「前老闆」因業務發展想要再招個人，拜託我幫他留意有沒有合適的求職者。

沒過兩個月，我還在幫他找著，他就興奮地跟我說：不用再找人了，大海回來啦！

上周，正好有一個合作項目要跟大海一起出差。在火車上，這麼好的職場故事，專門做職業輔導的我怎能放過？抓著大海，仔細盤問起來。

Q1：你回來真是太好了，我聽你們老總給我打電話也挺聽開心的，你自己感覺怎樣？

大海笑了一下，說：謝謝啦，挺好的。現在這裡業務發展的不錯，我負責的項目比以前還多了幾個，挺忙的也很充實。

Q2：畢竟半年的時間過去了，你回來還能接上手嗎？

大海說：這個肯定沒問題，很多項目本身就是我之前處理的，而且離開這半年跟老大也經常聯繫，

遇到比較急事情我也會幫忙，所以現在完全沒有陌生感。

Q3：離職了還幫忙？那給錢嗎？

大海說：如果是打打電話之類的就沒啥錢不錢的，如果需要去現場就會按專家顧問的方式報銷差旅及補助，我們老大的確是一個大氣的人。

Q4：那倒是。不知道方不方便說，怎麼創業又回來了呢？

大海本來一直微笑著，聽了這個問題嘆了口氣說：那可能就是「理想很豐滿、現實很骨幹」吧。

我在公司主要負責會務培訓工作，正好老家有同學覺得我有經驗，就想我們合夥一起干，而且，在公司為了節約成本，我還自學了美工設計，

能給客戶設計展板和海報什麼的，想著肯定能夠干好。創業前兩個月，正好趕上旺季，一開始還算可以，但後來就是淡季了，

不僅連著兩個月沒收入，前邊的款項也壓著結不回來，實在支撐不下去了。

那個時候壓力很大也思考了很多，感覺自己還是太年輕，社會閱歷不足，積累也不夠，確實不適合走創業這條路。

不過，有一點我自己也沒想到，現在我都不幹了，之前服務過的老客戶還會來找我，說明當時我做的活兒客戶還是認可的。

所以，我發現自己真的挺喜歡幹這行的，現在就想在好好干，多學習、多積累經驗。

而且創業以後才明白，以前當員工時，自己覺得自己真是個認真負責的好員工，但是創業後再回頭想，發現很多時候並沒有竭盡全力，

想問題的角度也不夠全面。也許換個角度，這次創業是一次難得的培訓機會呢。

Q5：哇，你真的太棒啦，及時止損其實是明智的。不過，雖然跟老大一直聯繫，但回來這件事，到底誰先說的？

大海靦腆地笑了一下，是我先說的。大海靦腆地笑了一下，我說的。

想明白放棄創業、繼續干老本行以後，就跟老大打電話了，問他還能不能回來。

Q6：不擔心被拒絕嗎？

不擔心呀，反正是要找工作。這裡知根知底，之前合作的也很好，當然是首選啦。

如果不行的話，就再繼續找唄。我當時想：如果老大這沒有機會，就拜託他給我介紹介紹，比我自己到處投簡歷更高效。

Q6：贊呀！送個你一個大寫的服！不過，不會不好意思嗎？

說實話，也有一點難為情了，就算老闆不問，我創業失敗混不下去了，這也是明擺的事兒。

不過，怎麼說我也是創過業的人呀，臉皮變厚了。如果公司現在缺人，那公司找我也正合適，這是雙贏的事兒，我沒有理由不去試試！

都說「好馬不吃回頭草」，辭職後，真的不能回頭嗎？不一定！

除了大海，我前司的人事經理——艾莉，也是在辭職且換了工作以後，又回到前司的。

當時，前司剛剛成立不久，急需一名有經驗的人事經理來搭建公司的人事管理體系。

艾莉原來在外企負責人事管理工作，懷孕後因為孩子無人照料，不得不從需要經常出差的外企辭職。

她來到公司後，憑藉其專業能力，很快完成了公司基礎人事管理體系的搭建，但因為待遇問題，工作一年後離職去了一家港資企業。

隨著公司的發展，前司逐漸擴展成為集團公司，下設20餘家分公司、管理規模達到近3000人，薪酬待遇水平有了大幅的上升。

一次偶然的機會，人力資源總監遇到了艾莉，並向她伸出了橄欖枝，

由於其所在的港資業務轉型，艾莉也愉快的接受了橄欖枝，又回到了我們的懷抱。

隨著社會閱歷的證據，我們逐漸會發現：很多領域的圈子很小，山水有相逢是常有的事而，

「回頭草」也是「草」呀。但這是要鼓勵「辭職後繼續回頭」的節奏嗎？沒有這麼簡單。

同樣是辭職後悔，想要回原單位的小文，就沒有這樣的待遇。她辭職時，

因為跟前上司鬧翻，沒打招呼直接就不來上班了，後來知道那位上司離開了又主動找人事經理想要回來，

可是大領導說：離職手續都不好好辦，咱們還是算了吧。

跟小文也不同的是娜娜，她當時辭職是因為公司加班太多、身體受不了。

可是，後來找的幾份工作雖然加班少了，但收入也少了很多，因此有些後悔，

正好前司招聘，她主動聯繫後公司愉快地接收了她。

不過，加班依舊呀，工作不到半年身體又出現狀況，不得不再次選擇了辭職。

所以，辭職後到底要不要回頭不是面子問題，跟任何一次求職一樣，說到底是需求匹配的問題。

細心的朋友肯定看到了，在大海的故事裡，我重點標註了一些關鍵信息。

那麼，在最後，我們就總結一下，「辭職後還能喜相逢」，你需要做對三件事。

第一，人靠譜

靠譜這件事非常地具體，體現在日常工作中，能夠讓老闆「捨不得你走」，

肯定是平時交代的事認真辦、按時按質按量完成；體現在辭職的時候，則是提前打招呼、踏踏實實做交接。

這些是日後的「相見」的基礎。

第二，常聯繫

「臨時抱佛腳」往往伴隨著「自取其辱」。而大海在離職後還能主動跟前司同事、領導保持溝通，

並且提供力所能及的幫助，是其成功回歸的重要助力。

而且，就算不回來，畢竟共事多年，當然可以朋友、變成自己的人脈資源呀。

雖然，職場不是用來交朋友的，但每天超過8個小時，每周至少5天的相處，

如果說一個朋友也交不下，是不是該自我反省一下呢？

第三，需求匹配

前面兩條都是基礎，最終是否能夠「成交」的關鍵是需求匹配：一方面，大海的公司正在招人，

而且是他原來的崗位，當然希望找一個靠譜的、來了就能上手的人；

另一方面，大海非常喜歡這個行業，希望進一步積累這個行業的經驗和人脈，當然希望找一個知根知底、願意培養自己的平台。

反過來，如果當時離職的問題並沒有解決、現在回來也不知道為了什麼，就算能夠有機會回頭，也很難保證長期的發展。

這個時候，需要回答的問題不是「要不要回頭」，而是到底要「去哪裡」。

當我跟大海說，我要把這個故事寫出來的時候，大海有些不好意思，說：這有什麼好寫的？

我說，有啥不好意思的，又不是給你寫表揚信。

我一直認為職場有它的底層邏輯，這個底層邏輯就是價值對等。

世事難料，在抉擇的時候，我們會受到各種情緒、各種因素的影響，

可事實上最關鍵的的因素也就2-3條，抓住這2-3條發力，才能夠不慌張、不委屈、有方法！

所以，我今天分享的這個故事，不是成功逆襲、也沒有什麼苦大仇深，

就是踏踏實實地做好每一個當下，做出當下最合適的選擇。

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